就像供應商所設計拓展訓練設備的意義一樣
，參加拓展設備訓練所得到的經(jīng)驗也會是每參訓者的財富，雖然每個人參加完后的感受可能不會是一樣的
，但是總結起來
，大致就是以下幾個方面：
1、統(tǒng)一領導
，分級管理
。不論是在拓展設備訓練中還是生活中，在每個人的崗位職責確定之后
，應該各司其職
，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性
，使其既知道自己應該做什么
，又思考怎樣做好。
2
、先計劃
，后開展。在做某件事前
，首先做個計劃
，就像拓展設備訓練中的生死電網(wǎng)，大家先不急于過網(wǎng)
，而是每個人找好自己的位置
，充分論證，最后一舉通過
。
3、遇問題
，換位思考
。在拓展設備訓練的一些項目中，需要有相互理解
、換位思考的項目訓練
，這在實際工作中體現(xiàn)的是一樣的，很多時候不要為表面的現(xiàn)象所困擾
，有些印象其實是主觀的臆想
，需要你的耐心和智慧，通過分析
、判斷
，充分了解它的本質，通過組織
、協(xié)調達到目標
，通過溝通交流，才能建立多贏的局面
。
4
、領悟失敗教訓并總結：拓展設備訓練不僅只是單個的訓練，還有團隊競技賽
，這就會產生成功與失敗
，但失敗并不是讓人沮喪和失望，更多的是讓他們從這樣的活動中領悟失敗
，總結經(jīng)驗
，這就好比在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調，形成力量的整合才能完成共同的任務。
5
、領導需要塑造團隊、打造堅實的隊伍。不論是拓展設備訓練還是實際工作，每個人都有自己的想法，自己的處事能力，都會有差異，作為領導，需要做到的是看到差異，容納差異，協(xié)調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體 、完美的團隊。
6
、知識
、技能有形，意志
、精神無形
。拓展設備訓練就是開發(fā)出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運用的力量
。拓展設備訓練的過程中
，很多人學到的是書本等這些學不到的內容，因為實際生活中所要學的往往比書本上要多的多
。也許在書上的知識和學的技能可以看得見
，但是從拓展設備訓練中鍛煉出的意志和領悟學到的精神則是無形的。
