小李剛剛跳了一次槽
，理由只是因為新公司比老公司多了許多企業(yè)培訓(xùn)的機會。
看起來小魏似乎很“挑剔”，但當(dāng)今職場里，像小魏這種“挑剔”的人絕對不止一個。當(dāng)前求職者普遍認為，企業(yè)培訓(xùn)作為非經(jīng)濟性報酬，對青年人在工作中進一步提高自身綜合素質(zhì)，有著比“高薪”更重要的意義，“漁”比“魚”顯得更為重要
。而企業(yè)拓展訓(xùn)練
，便是員工獲得“漁”的有效方式
。
而擔(dān)心拓展培訓(xùn)有成效，員工會跳槽的管理者也大可放心
。事實上
，不是培訓(xùn)催人走得快，而是不培訓(xùn)才會加速人才流失
。不做拓展培訓(xùn)
，員工的才干被發(fā)揮到極致，又再無營養(yǎng)可汲取時
，跳槽也就理所當(dāng)然了
，授人以魚不如授人以漁，便是這個道理
。
美國一家權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)的研究成果表明
，對員工培訓(xùn)每投入1美元就能得到50美元的綜合收益；在我國
，據(jù)蘇州市的一項調(diào)查
，經(jīng)過培訓(xùn)的員工同未經(jīng)培訓(xùn)的員工相比，完成產(chǎn)量高出10.8%
，產(chǎn)品合格率高出6%
，工具損耗率低40%，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高90%.這足以說明人力資本投資回報率是很高的
。
提醒您，企業(yè)如果不注重“授人以漁”
，員工素質(zhì)與技能難以提升
，也就無法更快速地提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，終究導(dǎo)致的是企業(yè)整體無法上升
，甚至可能會影響客戶滿意度
，使企業(yè)陷入經(jīng)營困境，乃至被市場淘汰
，得不償失
。
