馬云
，可以說是現(xiàn)在互聯(lián)網界中的風云人物，他曾經說過：今天很殘酷
，明天更殘酷，后天很美好
，但絕大多數(shù)死在明天晚上
，見不到后天的太陽。其實真的是這樣
，創(chuàng)業(yè)最大的失敗是放棄
，最大的敵人是自己，最大的對手是時間
。馬云是成功了，那么他說的話確實不無道理的
，我們整理一下，也許對于我們以后的道路有所幫助
。
1
、免費，是世界上最貴的東西
。的確，免費是個很誘人的東西
，最顯著的例子卻不是馬云也不是阿里巴巴
，而是馬化騰和他的騰訊。從98年開始
，騰訊就開始提供免費的即時聊天賬號和軟件下載
，并且在功能上不斷完善自己
，直到有一天
，那個胖企鵝說自己要收費了
，我們才恍然大悟——你已經離不開他，你身邊的所有人都在用QQ
，從警察到小偷
，無一例外
。而直到現(xiàn)在
，騰訊還保持著這個傳統(tǒng)，每個業(yè)務初期都是免費的
，瞄準現(xiàn)在年輕人愛時尚愛攀比的心理
，賺足了票子。當你看見一張幾K大的gif圖都能賣4
、5塊錢的時候，你就不能不佩服馬化騰真是只老狐貍
。
2
、要假設你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。什么叫沒錢
？不是說你飯都吃不飽了
，如果真是那樣
，你還不如去救濟站領取城市最低生活保障來的實在
。如果你做網站就是為了賺融資，準備“花美國股民的錢”
，那就也要假設一個融不到資的情況
，畢竟你身邊的部下你的兄弟都看著你，以你的馬首是瞻
，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對了
。不要眼高手低
，踏實做事的人才有收獲。
3
、花時間去學習別人失敗的經驗
。這個沒什么好評論的，我認為
，等你什么時候能看別人慘敗的經驗，看得一身冷汗，你就離成功不遠了
。如今反映成功的例子和書越來越多
，我倒是希望哪個出版社出本《營銷史上最傻B的100個錯誤》，肯定賣的好
！
4、營銷最佳的語言是自己的語言
，而不是套用別人的話
。能打動用戶的，只有你自己最真實的東西
。套話誰都在說
，你說的不煩人家聽的都煩了，營銷需要的是一個人
，一個聰明的人，而不是一臺3
、4十塊的復讀機
。
5、每個企業(yè)都會有使命感
，但必須要有能做到的使命感
！你改變行業(yè)風氣了？沒有
，該騙點擊還是得騙，該打擦邊還是得打
。你利國利民了
？沒有，能偷稅漏稅你一樣會去偷
，能少一個人干活你還是得開
。你為社會為政府為民族能做什么？什么都做不了
。OK
，埋頭苦干，別管別人死活了，畢竟你還沒成功。
6、最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的！優(yōu)秀公司一定是簡單的！看看誰發(fā)家了，KFC和麥當勞，連小學生玩大富翁都知道這兩家的股票買了準賠不了，而他們賣的是什么？隨便一個人都知道是簡單到不能再簡單的漢堡薯條汽水冰淇淋，但是他們?yōu)槭裁茨軝M行中國幾十年搞的人盡皆知，而有百十種甚至上千種珍饈佳肴的國內餐飲業(yè)卻沒一個能在全國各省都開連鎖的？雖然原因很多，但是簡單是個大問題。其實互聯(lián)網業(yè)跟餐飲業(yè)有著驚人的相似，同樣是關起門來做內容，打開大門給顧客，但是你不知道你門里走進的顧客是什么樣的，有什么喜好。最簡單的，才是適合更多人的
。那么企業(yè)呢
？一個企業(yè)開幾十個上百個部門，員工分化嚴重
，互相鉤心斗角
，你怕我不服你管，我怕你告我黑狀
，能把事業(yè)做好才怪。高在郎的eNet就是個很好的例子
。我曾經跟公司的每個人都說過
，硅谷動力的人事不改革，他就做不到發(fā)布奧運會新聞那天。還融資還上市，扯淡！
7、如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點兒，這樣會贏得尊重！這個情況在很多小企業(yè)和小網站太常見了，明明是個4、5個人的小地方，非得告訴說這是CEO，這是COO，這是CFO，這是UFO……哦，UFO是飛碟。講個小故事，當年劉備落魄之時，創(chuàng)業(yè)之初，公司只有兩個鐵桿員工，關羽跟張飛。而他們倆的官銜一個是馬弓手一個是步弓手，連公孫瓚都說：“如此可謂埋沒英雄！”此時劉備跟公孫瓚對話時也提及自己不過是“平原縣令”，想想如果劉備當時說：“這倆是我兄弟，一起打黃巾的，關羽是驃騎大將軍，張飛是兵馬都督……”那我估計公孫瓚也不會拉著劉備一起投奔袁本初去了。
8、成功的企業(yè)一定要搞清楚為什么成功！這個很好解釋，別把功勞一個人占了，要明白你今天的榮譽和地位是誰給你的
，好好對待自己的下屬，對待自己的員工
，才能讓你的威信更高，在企業(yè)與企業(yè)之間也是如此
，毛主席說的好
，“謙虛使人進步”……
9、不要在乎別人別人如何看你,要在乎你自己如何看未來,看夢想,看世界..!
10
、女性創(chuàng)業(yè)是一個挑戰(zhàn)
，女性創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
11、知曉你的整個成熟度，以及項目的可行性，我覺得剛才講了，我們挺認同的。我可能擔心的事第一您最驕傲的是你的團隊，而你的團隊恰恰是最擔心的，創(chuàng)業(yè)時期不要找明星團隊，或者成功者在一起，已經成功過在一起創(chuàng)業(yè)很難，創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功，渴望成功，團結的團隊。等到你一定程度的時候，請到一些人才，對你的投資，非常好。尤其是那種35歲，40歲的話已經有錢了，有成功了，我提醒你，創(chuàng)業(yè)要找最合適的人
，不一定要找最成功的人。
12
、我想很多事自己不想干就會變成任務.任何事如果不是強烈的興趣都很難做好.創(chuàng)業(yè)就是那樣的.
13、不要迷信成功學 要多看別人的失敗經歷(很多時候少聽成功專家講的話
。所有的創(chuàng)業(yè)者多花點時間學習別人是怎么失敗的
，因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點
，所以我的建議就是少聽成功學講座
，真正的成功學是有心感受的，有一天你就是成功者
，你講任何話都是對的
。)
14
、“我認為
，員工第一，客戶第二。沒有他們
，就沒有這個網站
。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心
。而客戶們那些鼓勵的言語
，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作
，這也使得我們的網站不斷地發(fā)展。”
15
、“我永遠相信只要永不放棄
，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何
，不管是這樣
，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比
。今天很殘酷
，明天更殘酷，后天很美好
，但絕對大部分是死在明天晚上
，所以每個人不要放棄今天。”
16
、“看見10只兔子
，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子
，一會兒抓那個兔子
，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO
。機會太多
，只能抓一個。我只能抓一只兔子
，抓多了
，什么都會丟掉
。”
17、“任何企業(yè)家不會等到環(huán)境好了以后再做任何工作
，企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境
，改善這個環(huán)境，光投訴
，光抱怨有什么用呢？今天
，失敗只能怪你自己
，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了
，而你失敗了
，就只能怪自己。就是一句話
，哪怕你運氣不好
，也是你不對。”
18
、如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用
，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉
，有的人往那兒拉
，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時
，很傻的
，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的
，吃飯
、睡覺、上廁所排著隊去的
；你有一個聰明人時很帶勁
，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰
。我在公司里的作用就象水泥
，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使
。
19
、我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的
。最后
，我們還是堅信一點
，這世界上只要有夢想，只要不斷努力
，只要不斷學習
，不管你長得如何
，不管是這樣
，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比
。今天很殘酷
，明天更殘酷，后天很美好
，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
20、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到
。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗
。九年創(chuàng)業(yè)的經驗告訴我
，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難
。
21
、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候
，第二是面對太多的機會
，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在
，一個CEO更應該看到災難
，并把災難扼殺在搖籃里。
其實無論你是否處于給別人打工中
，還是自己正在創(chuàng)業(yè)
。無論你是否成功了，或者失敗
。其實回過頭來
，坐下來，看看以前走過的路
，靜靜的看著路上的腳印
，你會發(fā)現(xiàn)很多值得回味的東西。是否走的太急
，是否路走的歪了
，是否小心翼翼的踏步，是否原地打轉….一目了然。路還是要向前走，但不妨回回頭，看看自己落下什么東西沒有。
最后，奧特拓展說我們與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅信員工不成長，企業(yè)是不會成長。讓我們的員工也享受拓展的樂趣和成長。
聯(lián)系電話：02784581953 15994237973 網址：www.wb2b.cn
