任何事物發(fā)展到一定階段都會遇到瓶頸。拓展器材訓(xùn)練從1999年進入學(xué)校和企業(yè)
，已經(jīng)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展和提高。相關(guān)調(diào)查顯示 ，目前國內(nèi)的拓展器材培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，項目都是做了好幾年的
；理論結(jié)構(gòu)缺乏系統(tǒng)體系；缺乏能落地的執(zhí)行體系，培訓(xùn)完之后在工作上轉(zhuǎn)化的效能低……在中國拓展器材培訓(xùn)業(yè)發(fā)展進程中,在突破瓶頸的輿論呼聲越來越高的今天，如何突破瓶頸成為拓展器材培訓(xùn)機構(gòu)冥思苦想的問題。拓展器材培訓(xùn)其實就是協(xié)助企業(yè)提升員工核心價值的訓(xùn)練過程，其根本就是為企業(yè)客戶提升核心價值，因此拓展器材訓(xùn)練突破瓶頸可從提升企業(yè)的核心價值入手。
業(yè)界專家指出，拓展器材培訓(xùn)機構(gòu)要從根本上解決企業(yè)問題
，只單單停留在拓展器材培訓(xùn)項目本身，或者是以一套路形式的培訓(xùn)，那么，拓展器材培訓(xùn)行業(yè)也就到了落寞的時候
，相反要是能以提升客戶核心價值為根本，深層次的挖掘客戶需求
，在拓展器材培訓(xùn)中注入理念
，企業(yè)拓展器材培訓(xùn)效果越來越顯著，那么這個行業(yè)將持續(xù)發(fā)展
。
拓展器材培訓(xùn)公司要深層次的發(fā)掘客戶的需求
，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，本質(zhì)和淺表的認(rèn)識是完全不等同的
。你看到的是現(xiàn)象
，他看到的是事情背后的本質(zhì)，這導(dǎo)致對事物認(rèn)知層次不同
，這種精神具有極大的能量
。培訓(xùn)缺乏核心價值觀，就像看病不對癥下藥一樣
，好藥未必治得了所有病
。比如拓展器材訓(xùn)練對國人來說就是如此。中國和外國人文化不一樣
，病癥不一樣
，這種藥方未必能治本。
唯有訓(xùn)練好的員工是企業(yè)最大的成本! 拓展器材培訓(xùn)公司以提升客戶核心價值為根本
，可以模擬工作目標(biāo)進行量化，通過“學(xué)就是做，做就是學(xué)”的實證體系，現(xiàn)場模擬工作場景，在高標(biāo)準(zhǔn)要求下，“所學(xué)即所得”的引導(dǎo)和演練，將認(rèn)知和行動形成統(tǒng)一。這樣訓(xùn)練的員工才能在工作中達到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這才是企業(yè)培訓(xùn)的真實意義。隨著 拓展器材的出現(xiàn)
，拓展器材開始被世界各地慢慢重視起來，隨著人們生活水平的不斷攀升，人們開始對人的心理和生理素質(zhì)逐步的重視起來，現(xiàn)如今拓展器材已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)中，通過拓展器材來給員工培訓(xùn)，通過拓展器材來給學(xué)生培訓(xùn)
，通過拓展器材來給游客放松解壓
，通過拓展器材來給部隊軍人培訓(xùn)，無一不是拓展器材的影子
。各行各業(yè)都需要拓展器材培訓(xùn)
，對于人們不斷提升的精神生活的需求，拓展器材培訓(xùn)公司也應(yīng)該不斷努力開拓創(chuàng)新
。
武漢奧特主營業(yè)務(wù)：拓展訓(xùn)練器械
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