，拓展器材廠家不遺余力地促進(jìn)部門(mén)之間的合作
。拓展器材廠家而在其他公司中，僅有46%的員工有這樣的感受
。高層管理者在拓展器材廠家團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的重要性是不言而喻的
，拓展器材廠家比如市場(chǎng)上有些公司，拓展器材廠家高層管理團(tuán)隊(duì)之間的合作氣氛就有待改進(jìn)
，拓展器材廠家如此便造成了部門(mén)各自為陣
，拓展器材廠家整體上缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也因此顯得非常薄弱。只有擁有敬業(yè)的高層
，才能培養(yǎng)出敬業(yè)的中層
，敬業(yè)的中層才能帶領(lǐng)出一批敬業(yè)的員工
。最后
，拓展器材廠家構(gòu)建良好的企業(yè)文化，并將合作的文化融入日常的管理工作中。最佳雇主非常注重企業(yè)文化的建設(shè)工作，包括清晰定義企業(yè)文化宣言，制定具體的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃并貫徹落實(shí)，同時(shí)開(kāi)展有計(jì)劃、有層次、多方位的宣傳溝通。
